Nuestro objetivo es dar apoyo a la Gerencia en todas las áreas de la fábrica, desde el análisis de costes hasta la estrategia comercial, pasando por los procesos y la logística industrial
Amplia experiencia en el estudio de costes por línea de producción o unidad producida con segmentación de materia prima, energía, gastos administrativos y logística
Análisis de los procesos de fabricación existentes, para eliminar redundancias y reducir tiempos muertos para mejorar la eficiencia, respetando el saber hacer de cada empresa
Realización de estudios de implantación de sistemas ERP, previos a la contratación de la herramienta informática para facilitar la instalación y puesta en marcha del mismo
Ayuda a la Dirección en la elaboración del plan estratégico a medio plazo para delimitar sus costes, su calendario de ejecución y los puntos de control para medir su eficacia
Análisis y mejora de la gestión lógica de almacenes, con codificado y seguimiento del pedido mediante equipos de radiofrecuencia y programas de gestión de stocks
Definición de las necesidades de la planta, búsqueda de proveedores cualificados, establecimiento de un presupuesto veraz del proyecto y apoyo en la puesta en marcha
FAIC sirve de puente entre la industria y los proveedores dando a la gerencia de la fábrica apoyo en todo momento ofreciendo un servicio global en todas las áreas de la fábrica
Realizamos todo tipo de estudios de costes, asociados a productos, a formatos finales o a líneas de fabricación
También realizamos el análisis de rentabilidades de proyectos de inversión así como el análisis posterior de las desviaciones
Estudio de las líneas de producción existentes en las plantas, evaluando las eficiencias y los parámetros más comunes como MTBF o MTTR
Elaboración de propuestas de mejora de los procesos, modificaciones en planta sobre los equipos existentes o la implantación de nuevos equipos que mejoren la rentabilidad
Búsqueda de nuevos proveedores que aporten a la planta un valor añadido, ofreciendo ayuda a la elección de los mejores por ubicación, eficiencia o coste
Apoyo en la ejecución de las instalaciones, coordinando a los distintos proveedores, para evitar interferencias con los departamentos de la fábrica como producción o mantenimiento
Estandarización de los proveedores en materia de repuestos, en los formatos de documentación a aportada y de las metodologías de trabajo de la planta
